Antes de buscar fornecedores: o que definir internamente?

1) Objetivo de negócio do projeto. 2) Público-alvo e personas. 3) Funcionalidades essenciais vs. desejáveis. 4) Orçamento disponível. 5) Prazo ideal de entrega. 6) Quem será o stakeholder principal. 7) Se há time interno para contribuir.

O que avaliar nos fornecedores candidatos?

1) Tempo de mercado (mínimo 5 anos). 2) Portfólio com clientes verificáveis. 3) Stack tecnológica adequada. 4) Modelo de contratação flexível. 5) Processo de QA documentado. 6) Avaliações no Clutch ou Google. 7) Proposta comercial detalhada.

O que o contrato deve conter?

Escopo com critérios de aceite, cronograma com marcos, preço e condições de pagamento, propriedade intelectual, SLA de correções, NDA, condições de rescisão e cláusula de não-concorrência se aplicável.

O que exigir na fase de execução?

Acesso ao repositório Git, demos a cada sprint, relatórios de progresso, testes automatizados em CI/CD, ambiente de staging para homologação e canal direto de comunicação com o time técnico.

Precisa de uma software house confiável?

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